Skill Based Hiring ist eine innovative Art des Recruitings, die den Fokus auf die Skills des Bewerbenden legt. Wir verraten dir, wie du es umsetzen kannst.
In jedem Unternehmen ist das Thema Recruiting von großer Bedeutung, denn die richtigen Mitarbeitenden zu finden und zu gewinnen, ist entscheidend für den Erfolg. Wir leben jedoch in einer Zeit, in der die Anforderungen an die Arbeitswelt sich stetig wandeln und in der es gleichzeitig immer schwieriger ist, Fachkräfte zu gewinnen. Die daraus resultierenden Anforderungen? Recruiting muss in unserer Gesellschaft neu beleuchtet werden.
Wenn es um die Suche nach talentierten Mitarbeitenden geht, ist Skills Based Hiring eine zukunftsweisende Methode, die sich auf die Fähigkeiten und Kompetenzen eines Bewerbenden konzentriert. Warum immer mehr Unternehmen darauf setzen, um den Anforderungen des Marktes zu begegnen, und wie auch du es erfolgreich im Unternehmen implementieren kannst, erfährst du in diesem Artikel.
Was ist Skill Based Hiring?
Skill Based Hiring ist ein Recruitment-Ansatz, der sich auf die Identifizierung von Fähigkeiten und Kompetenzen konzentriert, die für den Erfolg in einer bestimmten Rolle oder Funktion erforderlich sind. Bewerbende werden danach beurteilt, ob sie diese mitbringen und erfüllen können.
Wie unterscheidet sich Skill Based Hiring von der herkömmlichen Recruiting-Form?
Der innovative Ansatz unterscheidet sich von Degree Based Hiring, welches bisher als die herkömmliche Methode betrachtet wurde. Bei diesem liegt der Schwerpunkt auf dem Abschluss und den Qualifikationen der Bewerbenden, welche sie zwingend besitzen sollten.
Mit dem skill-basierten Einstellungsverfahren sind Unternehmen hingegen bereit, Bewerbende einzustellen, die möglicherweise keine hervorragenden Abschlüsse haben, dafür aber über die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen.
Warum ist Skill Based Hiring wichtig für die Zukunft deines Unternehmens?
In der heutigen Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, auf Skill Based Hiring zu setzen. Fachkräftemangel, ein Arbeitnehmermarkt und die sich ständig ändernden Anforderungen führen dazu, dass Unternehmen immer häufiger keine geeigneten Kandidat:innen finden - herkömmliche Einstellungsverfahren geraten an ihre Grenzen.
Die Arbeitswelt hat sich schon lange von ihrer traditionellen Form verabschiedet und ist einer digitalen Zukunft gewichen, die neue Fähigkeiten erfordern. Und auch die Laufbahn von Arbeitnehmenden hat sich gewandelt. Immer mehr Menschen probieren sich aus und sind öfter bereit, den Job und die Position zu wechseln. Dies bedeutet, dass die traditionelle Methode des Recruitings, bei der Unternehmen nach Kandidaten suchen, die genau den einen Abschluss, diese bestimmte Qualifikation oder einen festgelegten Lebenslauf haben, seltener finden.
Anstatt auf die Lebensläufe von Kandidat:innen zu achten, sollten Unternehmen ihre Aufmerksamkeit auf die Fähigkeiten der Bewerbenden lenken. Hier setzt Skill Based Hiring an. Sie ermöglicht es Unternehmen, die besten Kandidat:innen für ihr Unternehmen zu finden, unabhängig davon, welchen Weg sie bis dahin zurückgelegt haben und schaut stattdessen darauf, welche Skills sie aktuell besitzen.
Welche Vorteile bringt Skill Based Hiring mit sich?
Die Vorteile des Ansatzes sind vielseitig und können deinem Unternehmen und den Mitarbeitenden viele Vorteile bringen. Einige davon sind:
- Optimale Stellenbesetzung: Du kannst die bestmögliche Person für den Job finden, unabhängig von ihrem Lebenslauf oder dem Grad ihrer Berufserfahrung. Dadurch vergrößert sich auch der Talentpool, aus dem dein Unternehmen schöpfen kann.
- Leistungssteigerung und hohes Qualitätsniveau: Der Ansatz stellt sicher, dass Bewerbende die notwendigen Fähigkeiten und Skills mitbringen, um optimale Leistungen zu erzielen. Dies führt zu einem Anstieg des allgemeinen Qualifikationsniveaus innerhalb deines Unternehmens.
- Anpassungsfähigkeit: Unternehmen können schneller auf Veränderungen in ihrer Umgebung reagieren und sich vom Wettbewerb abheben, denn während geforderte neue Ausbildungen noch nicht auf dem Markt sind, gibt es doch bereits Arbeitnehmende, welche die erforderlichen Skills besitzen.
- Mitarbeiterbindung und Motivation: Wenn dein Unternehmen die richtigen Fähigkeiten fördert und anerkennt, kann das zu einer höheren Mitarbeiterbindung und Motivation führen. Denn Mitarbeitende wissen, dass ihre Leistungen wertgeschätzt werden und identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen.
- Produktivität und Innovation: Da die Einstellungsmethode viel offener für verschiedene Bewerbende unterschiedlicher Ausbildungen ist, können Unternehmen mehr Vielfalt in ihr Team bringen als je zuvor. Dies ermöglicht es Arbeitsgruppen, besser zusammenzuarbeiten und interessante neue Perspektiven zu entwickeln - was letztlich zu mehr Produktivität und Innovation führt.
- Arbeitgeberattraktivität: Die meisten Menschen möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihnen ermöglicht, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu verbessern, anstatt nur nach ihrem Abschluss beurteilt zu werden.
- Chancengleichheit: Da Unternehmen nicht mehr auf traditionelle Aspekte wie den akademischen Hintergrund oder den Lebenslauf achten müssen, können sie mehr Menschen in Betracht ziehen, die über eine Fähigkeit verfügen, die für den Erfolg des Unternehmens unerlässlich ist. Diese Art von Auswahl schafft Chancengleichheit – sowohl für Menschen mit wenig beruflicher Erfahrung als auch unterschiedliche Hintergründe.
- Kostenreduktion: Es ist in der Regel kostengünstiger, Mitarbeitende einzustellen, die bereits über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen als jemanden, der oder die geforderte Skills erst in Schulungen und Weiterbildungen erlernen muss.
So funktioniert Skill Based Hiring auch in deinem Unternehmen
Wenn du den Ansatz in deinem Unternehmen implementieren möchtest, bedeutet es nicht, dass du keine Rücksicht mehr auf die Erfahrung oder den Abschluss der Kandidaten nehmen sollst. Vielmehr geht es darum, ihre Fähigkeiten, Kompetenzen und Skills in den Vordergrund zu stellen, um zu sehen, ob sie tatsächlich die richtige Person für den Job sind. Damit das ganze reibungslos funktioniert, solltest du jedoch einige Dinge beachten.
Was muss gegeben sein?
Es gibt einige Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, bevor du Skills Based Hiring in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Zuerst einmal benötigst du eine klare Vorstellung davon, welche Fähigkeiten für dein Unternehmen und die jeweilige Position wirklich wichtig sind. Ein Skill- und Kompetenzmanagement bilden eine ausgezeichnete Grundlage dafür.
Eine weitere Voraussetzung ist das Mindset der Recruiting-Spezialist:innen. Die Personalabteilung muss bereit sein, den Interview-, Ausschreibungs- und Auswahlprozess anzupassen. Das bedeutet auch, dass Schulungen notwendig sind, denn die Mitarbeitenden müssen in der Lage sein, unterschiedliche Fähigkeiten der Kandidat:innen zu identifizieren, einzuschätzen und zu beurteilen.
Step-by-Step Anleitung für das Recruiting: So geht’s!
Wenn die Voraussetzungen erfüllt sind, ist der eigentliche Prozess einfach umzusetzen.
- Definition der Rolle und der dafür notwendigen Skills: In diesem Schritt ist es wichtig, die tatsächlichen Aufgaben und Anforderungen der Rolle zu definieren und die dazugehörigen Skills zu identifizieren. Wenn Skill Management bei euch bereits gelebt wird, könnt Ihr etwa auf das Kompetenzprofil des vorherigen Beschäftigten setzen. Aber auch Befragungen der Vorgesetzten geben Aufschluss.
- Aussagekräftige Stellenanzeige erstellen: Eine aussagekräftige Stellenanzeige ist der Schlüssel, um die Aufmerksamkeit der richtigen Kandidat:innen zu erregen. Diese sollte auf das Skill-Profil ausgerichtet sein und notwendige Schlüssel-Skills enthalten.
- Bewerbungen sichten und Bewerbungsgespräche führen: Die Personalabteilung sollte die Bewerbungen und die Bewerbenden nach ihren relevanten Fähigkeiten und Kompetenzen für die jeweilige Position prüfen.
Der Prozess weicht nicht sonderlich vom regulären Verfahren ab, legt den Fokus aber von den Qualifikationen auf die Kenntnisse, Fähigkeiten und Skills des Bewerbers.
Gibt es hilfreiche Tools, die dabei unterstützen können?
Technologien und Tools können dir dabei helfen, den Recruitingprozess zu vereinfachen und damit sowohl Kosten als auch Zeit einzusparen. Dazu gehört ein Kompetenz- und Skill-Management-System, das der HR hilft, entsprechende Rollen zu verwalten und das Recruiting skill-basiert auszurichten. Aber auch ein Bewerbungsmanagement-System kann eine großartige Unterstützung sein und die Prozesse vereinfachen.
Fazit: Skill Based Hiring – ein Ansatz mit Zukunft?
Die Zeiten, in denen wir uns im Recruiting allein auf den Abschluss, die Qualifikationen und den Lebenslauf verlassen haben, um die besten Mitarbeitenden zu finden, sind vorbei. Sie helfen uns in der veränderten Arbeitswelt oftmals nicht und hindern uns manchmal sogar daran, geeignete Kandidat:innen zu bestimmen.
Skill Based Hiring bietet die Perspektive, die in unserer schnelllebigen Welt erforderlich ist, um Talente ausfindig zu machen, an das Unternehmen zu binden und damit die Zukunft und den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Wer davon Gebrauch macht, eröffnet sich neue Möglichkeiten und kann von einer Vielzahl an Vorteilen profitieren. Skill Based Hiring ist also kein Trend, sondern die Antwort, mit der dein Unternehmen auch zukünftigen Anforderungen begegnet.